不懂技术不懂财务!任正非凭什么把华为做到亚洲第一?

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原因落在在华为创始人任正非身上。媒体都说华为非常厉害,让全世界都害怕。但创始人任正非却称:“在高科技时代,我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理。这对我来说是天大的难题。”

要了解华为,那就要先了解创始人任正非的治理名言了!

不做完人,发挥优势

一、不要做一个完人,做完人很痛苦的。要充分发挥自己的优点,使自己充满信心去做一个有益于社会的人。

我们为了修炼做一个完人,抹去了身上许多的棱角,自己的优势往往被压抑了,成了一个被驯服的工具。但外部的压抑并不会使人的本性完全消失,人内在本性优势,与外在完人的表现形式,不断地形成内心冲突,使人非常痛苦。

我希望把你的优势充分发挥出来,贡献于社会,贡献于集体,贡献于我们的事业。每个人的优势加在一起,就可以形成一个具有“完人”特质的集体。

一个人把自己一生的主要精力用于去改造缺点,等你改造完了对人类有什么贡献呢?我们所有的辛苦努力,不能对客户产生价值,是不行的。从这个角度来说,希望大家能够重视自己优点的发挥。

 二、每个人都发挥自己的优势,也多看看别人的优点,从而减少自己心理太多的压抑,要正确地估计自己。

人和人的差距是永远存在的。

同一个父母生下的小孩,也是有差距的,更何况你们不同父母。当自己的同学同事进步了,产生了差距,应该判别自己是否已经发挥了自己的优势,若已经发挥了,就不要去攀比;若没有发挥好,就发挥出来。

我们公司很简单,一个新员工进入这个公司,前半年先培训,接下来一年半主要是熟悉工作,他们真正产生贡献是在两年后,但是他们和老员工对比,觉得愤愤不平,说老员工有股票。但您要知道,在这个创业风险初期,你没有出现,当时公司处在风险时期,他们将工资、奖金全部家当都投入到公司了,你那时还没有进入这个公司,所以你没有分享到那时的一份风险与一份幸福。

低调做人,本分做事

任正非:“只有不要脸的人,才能获得成功”

我曾经讲过,世界上只有不要面子的人才会成功。孔子就是一个“不要面子”的人,他说:“三人行,必有我师焉。”这句话前面没有加定语,没有说是三个优秀的人,有可能还是三个放牛班的人。他们怎么可以做老师?所以说,孔子是典型的不要面子的人,他愿意向任何人请教。

虽然面子有时候会带来很多便利,但是过分看重面子会成为个人发展的负担和障碍。对创业者和企业家来说,面子很可能是最不值钱的东西,可能是创业过程中最大的一个阻碍。

只有放下“大企业”“一把手”的心态,放下所谓的面子和尊严,努力向别人学习,才能真正提高自己,真正改正自己的缺点。对任正非来说,对手不分强弱,只要对方具备某些优点,只要对方能够带来帮助,那么华为就应该降低姿态去“取经”。 

过去很多管理人员会不自觉地将工作划分三六九等,总觉得自己天生就是做管理的料,因此不喜欢也不想做基础性的工作,不想深入基层,不愿成天和那些基层员工打交道。任正非对此有很大的意见,他觉得工作职位虽然不均等,但劳动是均等的、光荣的,任何人都不能有“职位高、工作好,就高人一等”的想法,也不能觉得下放到基层是一件很丢脸的事。

危 机 意 识

任正非:“十年来我天天思考的都是失败”

“十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想,怎样才能活下去,也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来的,大家要准备迎接,这是我从不动摇的看法,这是历史规律。”

众所周知,鸵鸟在遇到追赶时就会把头埋进沙子里,以为看不到追赶者,追赶者便也看不到自己,这样就安全了。很多企业管理者在危机爆发时也会选择逃避策略,对员工不予提醒和指导,对公众和媒体不予回应。心理学家把企业决策者的这种心态称为“鸵鸟效应”!

企业在发展过程中,危机无处不在,无时不在,每个企业都会面对危机,区别在于,当危机发生后,勇敢的领导者选择了坦然面对,并汲取经验教训,防止同类的危机再次出现,而胆怯者选择了逃避和视而不见,这种逃避,不仅对于危机的化解来说于事无补,反而会导致危机更加严重,企业会在危机的泥潭中越陷越深,甚至走向灭亡。

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