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招到对的人能为创业公司带来多大好处？
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在101家失败的创业公司分析中显示，没有合适的团队或没有管理好团队是创业公司失败的第三大原因，占比23%。因此对于创业公司，团队很重要，创始人应该拿出50%的时间放在人才招聘和团队建设上。
这里为大家整理出一个指南：
招人之前：知道自己要什么人
创始核心团队必须要找对公司的业务、技术、产品、营销等各方面有深厚经验的成员。技能重要，经验同样重要，创业公司找老手，他们可以形成有效的战斗力，保证公司在初期能快速跑起来。
另外，要招那些充分理解和认同公司的愿景、目标和价值观的成员。要找到个人价值观与公司价值观、个人利益与公司利益的同心圆，只有这样他们才能真心认同。而不是把人招进来以后再进行培训和扭转，人们的价值观没那么容易改变。初创公司招到对的人，能在成长期获得好处，并帮助公司形成长期稳定的文化。
最后，要找学习能力强，有创业激情的人。若创业公司的成员没有创业激情，遇到的困难多了就会退缩；若学习能力不够强，则没法解决很多问题。
招人时：找到自己需要的人
正式招人的时候，常规的招聘渠道，例如各大招聘网站，而更适合创业公司的，比如校友网络、内推、公司内部提拔。创业公司在发展初期，对人才的要求贵精不贵多，数量不够多也不会是大的问题。
至于如何招到对的人呢？在这里针对创业公司的情况提三点：使用标准问题、采用量化分数、集体决策。主要囊括技能、文化、目标、性格等等，确保筛选出技能强、对公司文化和价值观认同感高、有激情的人。
招到人后：让他们真正发挥作用
招到合适的人后，设计合理的薪酬与考核制度。公司在设计考核与薪酬制度时，必须引导他们去做那些对公司有价值的事。
为新人找一个导师。相比起大公司的集体培训，导师制更适合小型的创业公司，导师最好是同部门的资深员工。
控制团队的规模。小规模团队最适合初创公司，因为小团队内成员之间的配合更紧密，沟通更流畅，从而更利于创新，也能形成战斗力。
新人进到小团队后，要让他承担一定的责任，这有助于他更好地发挥自己的作用。一旦与团队的其他成员建立信任与合作关系，就可以与老成员们一起推动创新。
总结，招到对的人，管理好他们，发挥他们的价值，并建立起组织架构和文化，对于创业公司的长期发展是有正面价值的。
